Skip to content

Лише для рітейлуГрафіки змін для магазинів, які складають ШІ-агенти

Ви даєте список працівників, їхню доступність і відвідуваність магазину. Отримуєте графік, що покриває години пік, а далі працівники просять про зміни звичайними словами. Це концепція для роздрібних магазинів, а не робочий продукт.

Як це працюватиме

Від таблиці до графіка, з яким можна поговорити

Чотири кроки й одна ідея: головоломку розв’язує агент, а рішення ухвалюють люди.

01

Опишіть магазин один раз

Працівники, їхня доступність і відвідуваність вносяться один раз: із таблиць, які ви вже ведете, із вивантаження кас або за вашою оцінкою годин пік.

  • Ролі, години за договором, правила відпочинку
  • Постійна й разова доступність
  • Відвідуваність по годинах: лічильник, чеки або оцінка
Які дані потрібні →
02

Зміни, що йдуть за потоком

Агент складає ковзні зміни: більше людей у залі в обід і після роботи, менше, коли в магазині тихо. Кожна година пік покрита, жодне правило не порушено.

  • Покриття звіряється з відвідуваністю по годинах
  • Прогалини й переробки видно, а не сховано
  • Рішення пояснено простими словами
Як будується графік →
03

Працівники просять звичайними словами

«Можна поміняти четвер на суботу?» Асистент знаходить, хто може вийти без порушення відпочинку, годин і доступності, і питає колегу.

  • Обміни, вихідні, пізній початок
  • Колегу не тиснуть, він може відмовитися
  • Ніхто не бачить більше, ніж потрібно
Асистент для працівників →
04

Останнє слово за керівником

Керівник отримує одну готову зміну замість ланцюжка повідомлень і затверджує або відхиляє її за один крок. Опублікований графік оновлюється в усіх.

  • Кожну зміну перевіряють за тими самими правилами
  • Одне рішення замість вечора дзвінків
  • У першій версії нічого не затверджується автоматично
Прочитати концепцію повністю →

Для кого це

Для керівників магазинів, а не для будь-якого бізнесу зі змінами

Увесь наш фокус на рітейлі. Правила, модель відвідуваності й навіть слова в продукті побудовані навколо магазину.

Супермаркети й продуктові

Довгі години роботи, два піки відвідуваності на день, ранкові поставки й каса, яка не має пустувати.

Невеликі торговельні мережі

Від двох до двадцяти магазинів, одна-дві людини складають усі графіки, зазвичай у таблиці й зазвичай у неділю ввечері.

Спеціалізована роздрібна торгівля й магазини біля дому

Аптеки, DIY, одяг і магазини біля дому з погодинним персоналом, студентами й сумісниками на ковзних змінах.

Не дляРесторанів і кафеСкладів і логістикиЛікарень і доглядуВеликих мереж із власною системою управління персоналом

Інструменти на кшталт Deputy вже будують графіки за попитом. Наш кут вужчий: розмова замість налаштування, цикл змін після публікації та ковзні зміни в магазинах. Deputy і наш підхід →

Як будемо просувати

Почати з магазинів, які ми знаємо, а далі один магазин приводить наступний

Це гіпотеза виходу на ринок, а не запущений план. Кожен крок має підтвердитися, перш ніж переходити до наступного.

  1. Пілот зі знайомими керівниками

    Магазини, де ми разом працювали з ковзними змінами, на їхніх реальних даних і безкоштовно, доки графік не стане таким, який вони опублікують.

  2. Безкоштовна перевірка графіка

    Завантажте поточну таблицю графіка й отримайте непокриті години, порушені правила відпочинку та чернетку, що їх виправляє.

  3. Корисний контент для керівників

    Шаблони ковзних змін, чек-листи правил відпочинку й гайди з персоналу в години пік, які керівники справді шукають.

  4. Роздрібні спільноти й франшизи

    Асоціації рітейлу, франчайзингові мережі та галузеві події, де одна розмова доходить одразу до багатьох магазинів.

  5. Партнери, які мають дані

    Постачальники кас і лічильників відвідувачів, консультанти з роздрібу: у них уже є дані про відвідуваність і довіра.

  6. Один магазин, потім уся мережа

    Керівник, який економить вечір на тиждень, розповість регіональному. Зростання всередині мережі — найдешевший продаж.

Поки нічого не збудовано

Наступний крок — невеликий прототип на даних одного реального магазину. Якщо у вас магазин із ковзними змінами, почніть із відкритих питань.

Відкриті питання